促工程質(zhì)量    安全上新臺階

集團全面貫徹落實22條意見精神

    2010年膠州路11.15特大火災(zāi)事故發(fā)生后，上海市政府出臺了整頓和規(guī)范建筑市場的“22條”意見。這一文件的出臺，以及監(jiān)管部門對建筑企業(yè)和施工現(xiàn)場的密集查訪和整治，是對上海建筑市場的一次重新“洗牌”，事關(guān)建筑企業(yè)生存和發(fā)展大計。站在這一高度，集團主要領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)貫徹“22條”，始終給予了足夠的重視，配足配強人力，從強化責任、規(guī)范行為、健全機制三個方面入手，切實加強工程質(zhì)量安全的管理。

一、迅速組織學(xué)習(xí)貫徹，強化安全質(zhì)量管理責任

    22條意見下發(fā)后，集團緊急動員，全面部署，認真學(xué)習(xí)、積極貫徹落實“22條”意見：一是積極組織學(xué)習(xí)文件精神，組織召開24次學(xué)習(xí)貫徹和專題工作布置會議，其中高層會議4次，子分公司負責人會議10次，集團中層以上干部會議2次，檢查工作小組會議3次，集團本部員工大會3次，在建項目管理人員會議2次，3次邀請市區(qū)兩級安質(zhì)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)對項目管理人員進行政策解讀和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐字逐句理解吃透《意見》精神和要求，并圍繞集團如何貫徹“22條意見”進行了熱烈的討論，提出了很多中肯務(wù)實且具有創(chuàng)新性的工作思路；二是集團同所有項目管理負責人簽訂了安全協(xié)議，明確了項目負責人的安全管理責任；三是對所有在建項目進行了安全質(zhì)量交底；四是出臺應(yīng)對性管理規(guī)定，下發(fā)了“項目管理考核規(guī)定”，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，細化了經(jīng)營行為、勞務(wù)管理、施工質(zhì)量、資料管理、防護、機械臨電管理等工作的要求和考核辦法，明確了項目安全質(zhì)量的管理責任、考核范圍和工作要求。

二、全面開展自查自糾，從嚴處理各類不規(guī)范行為

    今年上半年，在學(xué)習(xí)吃透22條意見精神的基礎(chǔ)上，集團成立了由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部安全質(zhì)量主管和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責同志組成的自查工作小組，出動116人次，對在建項目開展以人員、經(jīng)營行為、資料、材料、安全生產(chǎn)措施費、文明施工、管理、質(zhì)量和安全為主的地毯式綜合大檢查，對查找出的防護設(shè)施、臨時用電、機械設(shè)備等方面的突出問題，開具整改單33份，要求項目限時糾正和整改。同時，全力配合相關(guān)主管部門對集團本部和豫才中學(xué)等五個工地的抽檢，認真整改和回復(fù)。通過以上措施，項目五類人員的問題基本得到解決，主合同備案全部完成，許可證和報建報監(jiān)手續(xù)全部落實，分包合同備案手續(xù)有序推進，合格分包商和供應(yīng)商名錄已建立，資料管理逐步完善和規(guī)范，安全措施費臺賬基本建立，安全防范措施基本落實。

三、深入推進專項治理，進一步健全長效管理機制

   針對前階段查找出來的突出問題，集團將著重通過以下幾個方面來進一步健全工程項目安全質(zhì)量的長效管理機制：一是建立起項目基本信息及人員、材料、供應(yīng)商等信息的動態(tài)管理系統(tǒng)，便于及時掌握各項目信息動態(tài)；二是按照政策規(guī)定，統(tǒng)籌落實和調(diào)劑、分配好項目五類人員；三是及時更新完善合格供應(yīng)商、分包商名錄；四是重視完善項目施工現(xiàn)場涉及安全、質(zhì)量、管理的各類軟硬件設(shè)施；五是及時掌握項目受檢信息和動態(tài)，吸收兄弟單位檢查中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，重視整改措施的落實和反饋；六是逐步推出系統(tǒng)的、有針對性可操作性的指導(dǎo)意見和制度。