7月3日～5日，集團(tuán)召開(kāi)年中工作研討會(huì)，集團(tuán)本部中高層管理人員和子公司總經(jīng)理參加，會(huì)議由集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)徐建平主持。

    研討會(huì)以資格資質(zhì)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)、招投標(biāo)管理、工程管理、合同管理和集團(tuán)系統(tǒng)管理六個(gè)議題為主要探討內(nèi)容，與會(huì)人員暢所欲言，針對(duì)會(huì)議議題提出了許多積極性的建議和意見(jiàn)。

    今年伊始，集團(tuán)本部的每月部門(mén)例會(huì)方式在逐步改變和探索，以通過(guò)探討提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的全新會(huì)議方式，來(lái)帶動(dòng)每一位參加會(huì)議的人員，從而改善了會(huì)議的氣氛和會(huì)議的結(jié)果，并起到了積極的推動(dòng)作用。

    集團(tuán)董事長(zhǎng)張味國(guó)講到，我們一個(gè)傳統(tǒng)建筑業(yè)從去年下半年到現(xiàn)在，工作量和壓力都很大，施工企業(yè)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候。形勢(shì)發(fā)展很快，集團(tuán)在升級(jí)轉(zhuǎn)型中碰到的問(wèn)題，可以通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，在過(guò)程中把問(wèn)題和矛盾早點(diǎn)消化，以期走在同行業(yè)前列。

    徐建平表示，就研討的話題而言，說(shuō)明集團(tuán)要繼續(xù)前進(jìn)，要發(fā)展，要克服困難，要達(dá)到我們所期盼達(dá)到的目標(biāo)。這次會(huì)議的議題，概括起來(lái)就是我們管理工作的“條線”，我們要充分利用已有的資源把集團(tuán)管理得更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)“條線”管理更加有助于推進(jìn)我們的管理精細(xì)化。